25 августа 2015

Чему меня научила книга «Сознательный капитализм»

5769 просмотров

Наталья Будилова
Психолог, писательница. Автор двух книг. Книжная повитуха со стажем. Помогаю экспертам в рождении рабочего контента — постов, статей, книг, привлекающих клиентов.
  • vk.com/budilovanatalya
  • instagram.com/hometherapyru
  • «Бизнес — это мировая сила, которая соответствует всем величайшим ценностям крупнейших духовных традиций: доверительности, вере, совместным взглядам на будущее, сотрудничеству, единому духу и, наконец, любви».

    Марк Гафни

    Книга Джона Макки и Раджа Сисодиа «Сознательный капитализм» привлекла мое внимание своим подзаголовком: «Эта книга для тех, кто хочет не только зарабатывать деньги, но и менять к лучшему этот мир». Ведь я, хоть и далекая от большого бизнеса, давно и живо интересуюсь темой призвания человека, реализуя которое, он именно этим, на мой взгляд, и занимается — меняет мир к лучшему. Мне стало интересно, как авторы раскрыли эту тему сквозь призму теории капитализма, к которому, впрочем, я, как и многие, наверное, всегда относилась несколько подозрительно. Бизнес-корпорации ассоциировались у меня с чему-то чудовищным, сжирающим время, потенциал, а часто и законный заработок пашущих (по-другому я бы раньше не сказала) на них людей. Каково же было мое удивление, когда, еще только начав читать выбранную книгу, эти мои представления буквально стали переворачиваться с ног на голову, и в итоге я просто влюбилась в идеи капитализма, строящегося сознательным образом и неизменно меняющего наш мир к лучшему.

    «Бизнес — благо, потому что он создает ценности. Он этичен, поскольку основан на добровольном обмене. Он благороден, поскольку возвышает наше существование. Он героичен, поскольку вырывает людей из бедности и приводит к процветанию. Капитализм свободного предпринимательства — одна из величайших идей в истории человечества» — утверждают авторы книги и очень доходчиво это доказывают на примерах известнейших компаний, таких как Southwest Airlines, Google, Tata, Patagonia, The Container Store и других, и на своем собственном опыте становления и развития Whole Foods Market.

    «Сознательный бизнес стремится создавать финансовые, интеллектуальные, общественные, культурные, эмоциональные, духовные, физические и экологические ценности для всех заинтересованных лиц: сотрудников, покупателей, инвесторов, поставщиков и общества» — такова основная идея книги. Этот процесс авторы книги называют «выигрышем в шестой степени», потому что в этом случае действительно выигрывают все. «Ответственность руководства стоит в том, чтобы пригласить правильных людей, обучить их и убедиться в том, что эти сотрудники процветают и счастливы на работе. Работа сотрудника заключается в том, чтобы удовлетворить покупателя и доставить ему радость. Если счастлив покупатель, то счастливы и инвесторы, и бизнес успешен».

    Чтобы прийти к такой идиллии, авторы книги советуют основывать свой бизнес на шести основных принципах — высшая цель, интеграция заинтересованных лиц, сознательное лидерство, сознательная культура и управление, суть которых они подробно раскрывают на ее страницах. Не имея своего дела, но развивая собственный проект, я попыталась примерить их на себя, что показалось мне очень полезным.

    Во-первых, в «Сознательном капитализме» я нашла весомое подтверждение тому, что только работа, основанная на призвании, то есть имеющая под собой какую-то высшую цель, может привести человека к успеху и к чувству удовлетворения от своего труда.

    Вот некоторые примеры высших целей, приведенные в книге:

    — Disney:с помощью фантазии принести счастье миллионам,

    — Jonson&Jonson: облегчить боль и страдание,

    — BMW: помочь людям испытать радость от вождения,

    — Southwest Airlines: даль людям свободу летать...

    Звучит вдохновляюще, не правда ли?

    Во-вторых, я впервые задумалась о том, что я хоть и работаю пока над своим проектом, казалось бы, в одиночку, но, по сути, у меня уже есть свой круг заинтересованных лиц — мои читатели, участники моих курсов, их организаторы, мои коллеги, технические помощники и даже друзья из соцсетей. И чтобы мое дело развивалось, стоит учитывать интересы их всех.

    В-третьих, я лучше осознала, насколько важно, чтобы стать успешным лидером для других, сначала стать сознательным лидером, прежде всего, для самой себя и главное — узнала, как это сделать. «Лучшие сознательные лидеры — это продавцы надежды и предприниматели смысла». У них высоко развиты все типы интеллекта — аналитический, эмоциональный, духовный, системный. Они воспринимают лидерство как служение другим, успех как изменение мира к лучшему в каком-то значимом аспекте, а сотрудничество как взаимный рост и развитие. Такие люди систематично следят за своим здоровьем, заботятся о личностном и духовном развитии, тщательно фильтруют свои информационные потоки.

    В-четвертых, из книги я вынесла несколько интересных методов работы над своей сознательностью. Один из них гласит: «Считайте каждого человека, которого встречаете на своем пути, полностью просветленным. Все, что он говорит и делает, как бы странно, глупо и даже жестоко это ни казалось, направлено на то, чтобы помочь нам стать лучше. Любое взаимодействие с людьми рассматривайте как новую возможность для обучения и роста. Все они — наши учителя, которые пытаются нам помочь».

    Кроме того очень полезным мне показался такой совет: «В условиях серьезного стресса мы часто сжимаемся, ищем знакомое и безопасное место. Но лучшая стратегия в большинстве случаев прямо противоположная: надо расширяться, открывать сердце и разум, становится, как ни парадоксально, еще более уязвимыми». Также авторы книги советуют вести всевозможные дневники для повышения осознанности — дневник мыслей, чувств, снов, благодарностей...

    Очень вдохновляющей для меня стала такая фраза из книги: «Хотя мы созданы, чтобы радостно творить, большинство из нас удовлетворяются тем, чтобы самодовольно хранить то, что уже имеют. Мы можем испытывать радость открытия, но соглашаемся на бездумную рутину. Хотя мы можем проживать каждый день в любви и с чувством выполненного долга, нас держит собственный страх мыслей и действий... Работа, которая должна быть источником достижений и удовлетворенности, для большинства из нас стала наказанием, которое приходится отбывать. Это можно и нужно изменить». И авторы действительно объясняют, каким образом это можно сделать! А кое-кто уже вовсю это делает прямо сейчас!

    «Поколение миллениума рассматривает работу как основную часть жизни, а не как отдельную деятельность, которая должна находиться в „балансе“ с жизнью... Они хотят благодаря работе заводить новых друзей, приобретать новые навыки и служить высшей цели. Это чувство цели — ключевой фактор в их удовлетворенности работой; согласно нашему исследованию, это самое социально ответственное поколение со времен 1960-ых годов»

    Джинн Мейстер и Кэри Уилльерд.

    Эту книгу я, в первую очередь, советую прочесть всем предпринимателям, а также фрилансерам и всем тем людям, которые хотят найти больше смысла в своей работе, пересмотреть свои взгляды на современный бизнес и подняться еще на один уровень личностного развития. Вот такой универсальной мне показалась книга Джона Макки и Раджа Сисодиа. А еще вдохновляющей и вселяющей надежду в светлое будущее.

    «Если мы сможем высвободить потенциальную энергию, которая по большей части спит в каждом из нас, и провести ее по творческим организационным каналам, то у нас получится еще в этом столетии искоренить бедность, создать мирную планету, восстановитьи восполнить нашу среду обитания и виды, находящиеся под угрозой, победить большинство серьезных болезней, дать всем людям возможность вести долгую здоровую, яркую, продуктивную и осмысленную жизнь. Наши дети и внуки будут процветать так, как мы и не мечтали. И в этом сила, обещание и красота сознательного капитализма».

    Саморазвитие#Бизнес#деньги#Книги

    Интересные комментарии

      Евгений
      6 лет

      Почему же Johnson & Johnson не избавляет от "болей и страдания" бесплатно? И не заинтересован ли он в постоянном наличии боли и страданий у всё большего числа своих клиентов, чтобы постоянно избавлять и избавлять и избавлять...

      Наталья Будилова
      6 лет

      Евгений, а Вы выполняете свою работу бесплатно? Каждый труд должен быть вознагражден, я считаю.

      Евгений
      6 лет

      Боюсь, что мой предыдущий комментарий может быть неверно интерпретирован. Переформулирую вопрос: разве не является наивысшей целью стремление к тому, чтобы у людей вообще в принципе не было боли и страданий. Но ведь тогда полностью отпадёт необходимость в существовании "Johnson & Jonhnson". Получается, что "Johnson & Jonhnson" заинтересован в постоянном наличии у людей боли и страданий, чтобы их постоянно облегчать, причём получая за свои услуги не только компенсацию затрат, но и дополнительную прибыль.

      Уважаемый автор! Пожалуйста, снимите розовые очки. Плевать хотел "Johnson & Jonhnson" на "облегчение боли и страданий". Единственная цель - НАЖИВА. Как только их "святое дело по облегчению боли и страданий" перестанет быть рентабельным, они моментально закроют бизнес, выкинут на улицу всех сотрудников, позабыв о том, что сотрудники должны "процветать и быть счастливы на работе".

      Наталья Будилова
      6 лет

      Евгений! А по-моему, розовые очки как раз у Вас! В жизни никто не может избежать ни боли, ни страданий, ни смерти. Это заметил еще Будда ) И если Вам нравится облегчать свою боль бесплатно, по ОМС, пользуясь дешевыми лекарствами с сомнительной технологией изготовления - это ваше право! Для меня же дорого это всегда означает качественно. И я рада, что есть такие компании, которое это качество для людей создают. И я с удовольствием и благодарностью буду платить им за это.