28 июля 2014

Оживляйте свои ценности, чтобы они заработали

5678 просмотров

Ярослав Филатов
Семьянин. Бакалавр медицины (психотерапия). Предприниматель. Исследователь операционной системы живого разума. Хороший друг и собеседник.
  • xplainto.me
  • Субъективный мир, в котором я живу, параллелен миру объективному, физическому. Перпендикулярен. Вообще оторван от него.

    В нем материальные предметы, могущественные, древние, уникальные по своей природе, фактические артефакты, могут иметь исчезающе малое значение. Нулевое.

    Фото: Hartwig HKD

    Вообще не вызывать ничего, кроме констатации факта своего существования в области анализаторов.

    А объекты неуникальные наоборот. Драная плюшевая игрушка родом из детства вдруг приобретает колоссальное влияние на разум.

    Иллюзии, причуды восприятия, хрупкие логические теории движут мною по жизни.

    Могут ли стать выше самой индивидуальной жизни? Да.

    Определить — через мою судьбу — историю моего народа или всего человечества? Запросто.

    Это «иллюзорное», «нематериальное», «выдуманное» нечто я называю ценностью.

    Вот я написал «ценность» в единственном числе. Почему ценнность, а не ценности?

    Каждый из нас может навскидку перечислить десяток-другой ценностей.

    Их невообразимо много!

    Да, и с этого начинается их влияние.

    Будь Ценность одна на всех, мир человеческих субъектов распределился бы по шкале Гаусса от нуля абсолютной ценности до ее максимума, проходя область наибольшей моды.

    Для удобства практического применения я мысленно заменяю термин «ценность» «значимостью».

    Значимость семьи. Значимость здоровья. Значимость свободы. Сразу совершенно иное восприятие этих хрупких конструкций. Из абстракций они стали близкой к моему телу рубахой.

    Именно во взаимодействии между собой значимости рождают то, что я в сердцах обозначаю «это жизнь, детка, а люди — люди они таковы (вписать)».

    И машу рукой — «у них так принято».

    И восхищаюсь — «вот же, как у них принято, а?!». Почему у меня, у нас — не так?

    Наблюдая за поведением себя, вы заметите, что старательно обходите ситуации, когда возникает требование осуществить приоритет ценностей.

    Такие моменты требуют остановки потока сознания и задумчивости. Начала взвешивания pro et contra.

    Для каждого выбранного сочетания предсказывать возможный ход событий. Опять повторять итерацию.

    Это тяжело.

    Но! Приводит к ощущению включенности в поток событий и саму жизнь, обогащает жизненный опыт и мобилизует ресурс приспособляемости.

    Помимо избегания ситуаций ценностного выбора, сами такие сюжеты, как говорится, редки. Но метки.

    По силе конфликта между ценностями я выделяю:

    • Серфинг. Человек скользит между ситуациями, выбирая нейтралитет. Для некоторых серфингистов ценностью становится продолжительность скольжения. В таком состоянии находятся люди в возрасте лет до 20, пока жизнь не начинает сталкивать лбом с реальностью :)
    • Интерференция (смесь). Субъект ежедневно пьет приготовленный им коктейль из пропорций проявлений в своем поведении каждой ценности. Быстрый способ принятия решения. В чем-то он похоже на серфинг, но — сами Ценности уже скрупулезно отранжированы и есть опыт их предыдущего взаимодействия в похожих ситуациях. Интерференция/смешивание распространена уже в зрелом возрасте. Зачастую она транслируется вовне, на своих подопечных, детей — в виде нравоучений.
    • Сплав. Сила взаимодействия (читай — конфликта, читай — ценностного выбора) так велика, что в момент (выстраданного) инсайта две и более ценности становятся новой субъективной сущностью. Но тоже ценностью. Невыносимая ситуация становится доменной печью, конфликт — огнем, ценности человека — исходной рудой, а вот его алхимический опыт самопостижения ложится в основу Истории. И будучи рассказанной, она работает Абсолютно. Причем в чужой голове.

    Например, такой список корпоративных ценностей удобнее воспринимается как список значимостей

    • значимость взаимоуважения/доверия
    • значимость честности
    • значимость менталитета ответственного собственника
    • значимость менталитета победителя
    • значимость лидерства

    В таком контексте легче мысленно оперировать коктейлями значимостей.

    Нарисуем такую двоичную матрицу с осями абсцисс и ординат:

    И попробуем ее порешать — в наглядном виде!

    Нужно укрепить личные представления о значимости и приоритете ценностей.

    Для этого на досуге нужно заполнить каждую ячейку.

    Например, в какую ситуацию я могу попасть, когда для меня значимость взаимоуважения будет выше значимости лидерства?

    Что от этого выиграет моя компания?

    И сразу же обратная ситуация — что произойдет, когда лидерство пересилит доверие?

    Мои действия для компании принесут какой эффект?

    А если усилить? Что должно случиться, чтобы Честность вступила в синергию с Доверием?

    И от этого стало радостней и мне, и компании.

    Или ослабить — когда на первый план выходят минимум/отсутствие Менталитета Ответственного Работника и Менталитета Победителя? Всегда ли это негативные для компании ситуации? Или есть точки, когда именно так нужно поступать?

    P.S. а можете рассказать свою историю на пересечении каждой из линий?

    PPS. Создаете корпоративную культуру? Внедряете корпоративные ценности? Рассказывайте Истории. Придумывайте Мифы. Если в вашем корпоративном списке ценностей нет Историй, значит, этот список может не работать

    PPPS. А теперь я расскажу вам историю об одной компании.

    История эта произошла во Франции в середине прошлого века.

    Амбициозный молодой человек по имени Мариус Миньоль пришел устраиваться на работу в компанию (название — на десерт).

    Так как у него за плечами был лишь опыт работы в типографии, на позиции в других подразделениях его кандидатуру даже не рассматривали. Случайно свидетелем разговора Мариуса с кадровым работником стал глава компании Франсуа (название компании). Он сказал: «Мы не знаем этого человека и должны сначала испытать его!».

    Так Миньоль получил работу в экспортном отделе. Спустя некоторое время Франсуа решил посмотреть, как справляется с новыми обязанностями амбициозный новичок, и был очень удивлен, увидев на рабочем столе последнего изготовленный самим Миньолем конвертер валют. Разница курсов была на тот момент основным пожирателем времени у работников отдела, а Миньоль справлялся с этой задачей за считаные секунды.

    «Этот человек — гений», — воскликнул Франсуа и перевел Миньоля в отдел разработок.

    Примерно через год Мариус Миньоль изобрел радиальную шину, которая позволила компании Michelin надолго стать номером один в мире, а изобретением ее талантливого сотрудника по сей день пользуются миллионы автомобилистов.

    Таким образом дух корпоративной культуры, вдохновителем и гарантом которого был Франсуа Мишлен, — дух равных возможностей, поощрения инициативы, уважения к человеческой личности — на долгие годы принес процветание большому количеству людей, занятых на производстве и в офисах компании.

    А эту историю знают все сотрудники знаменитой компании.

    Саморазвитие#Бизнес#Креативность#ценности