Четыре года тому назад у меня родилась «гениальная и почти оригинальная» идея: уйти с наёмной работы, чтобы начать работать на себя.

Всю свою жизнь я занималась больше чем одним проектом одновременно. Имела несколько параллельных должностей или даже работ.

Я помогала друзьям создавать бизнесы из хобби, обучала взрослых и подростков, вела тренинги, писала бизнес-планы, была волонтером.

На момент принятия судьбоносного решения моим основным хлебом и навыком было тестирование в айти. Я много лет учила этому людей, сотрудничая с разными тренинговыми центрами. Так что запустить удаленные курсы для тестировщиков казалось прекрасной идеей.

Конечно, все вышло не так, как виделось в начале.

Например, я быстро столкнулась с тем, что научить людей технической части просто, а вот той, где они должны вовремя звонить, делать домашние задания и задавать вопросы, — куда сложнее.

Технический проект быстро стал коучинговым и обзавелся большим маркетинговым блоком.

Однако дела, пусть не быстро, но верно шли в гору.

Но через два года я вернулась в большую международную аутсорсинговую компанию, где снова стала работать наемным сотрудником.

Если я предложу вам угадать причины такого демарша, вы скорее всего назовете трудности, с которыми сталкивается каждый, кто решается на собственное дело.

Упомянете нервозность и бесконечный стресс.

Вспомните, что никто не разделит с тобой ответственность за решения, даже выслушать часто некому.

Скажете про сомнения, когда нет ответов на разосланные письма и за два дня до начала курса надо решать, проводить ли его себе в убыток для 2-3 человек или, рискуя потерять даже их, перенести дату?

Про то, как постоянно сомневаешься в собственном профессионализме и нужности, про то, как задевает критика.

Про то, что каждая мелочь, будь то платформа для вебинара или обучение новому, автоматически увеличивают стоимость твоих услуг или уменьшают маржинальность бизнеса.

Про то, как не хватает часов в сутках, точно лучше молчать. И единомышленников, вместо просто сотрудников за зарплату. И веры...

Все это, конечно, случилось и со мной. Но:

• Я начинала свой проект не как камикадзе-смертник, у которого нет других вариантов.
• У меня была подушка безопасности, поддержка мужа, родственники и дети не голодали... Да и сама я очень даже хорошо жила.
• Вписываясь в собственный бизнес, я принудительно запланировала себе нужное количество спорта и отдыха. Ходила в музеи и кафе. Много путешествовала. Выделяла блоки времени на учебу.
• У меня была абсолютная свобода делать со своим проектом все, что я захочу и посчитаю правильным.

Самые опасные стартовые трудности не заставили меня остановиться, но я обнаружила, что хочу обратно в офис совсем по другим причинам.

Те самые маркетинговые эксперименты, которые пришлось часто проводить, чтоб получать прибыль, показали:

• Моя идеальная целевая аудитория — профессионалы, работающие в офисах, а не бизнесмены и стартаперы.
• Лучший способ работы с людьми — это не рассказывать им теорию или передавать свой опыт, а быть с ними в процессе их работы.

В офисе всегда есть специалисты разного уровня. Те, кто только пришёл, могут учиться:

-  у тех, кто опытнее,
-  у самой работы
-  и у меня, как у тренера/коуча.

Этот микс подходов для меня оказался очень важен. На курсах я могла дать людям только треть от того, что было у меня самой, когда я работала в офисе.

Мне было приятно узнавать, как мои бывшие ученики нашли новую работу или получили повышение, или что-то совсем невероятное произошло после курса. Но куда важнее видеть результаты их работы и иметь возможность самой их оценить.

Консультант и преподаватель не может быть в каждой компании, из которой к нему пришли люди.  Единственный фидбек, который я получала, был фидбек самого человека.

А мне было интересно, как изменилось качество его работы, что заметили его коллеги до или после?

В офисе вся эта информация всегда была у меня, а я воспринимала ее как должное.

Мой возврат в корпорацию — это не история того, как сложно начать или бросить свое дело, это история о ценностях.

Мои курсы были нужны и полезны. Но я решила вернуться к работе с командами. В динамичный процесс.

Создавая систему тренингов, я думала, что смогу поэтапно к этому подойти. Что люди будут возвращаться ко мне годами за новыми курсами, и я смогу наблюдать их рост.

Но оказалось, что такой подход — не то же самое, что работа над совместным проектом.

Моя собственная бизнес-идея преподнесла мне сюрприз и следующим логичным шагом стало возвращение в найм.

Больше всего я боялась, что мне будет тяжело влиться в корпоративную среду, после того как я побыла сама себе хозяйкой.

Но нет. Опыт своего дела дал мне огромные преимущества и легкость в офисе.

О, как я ценю все те мелочи, о которых мои коллеги бухтят на кухне!

Удобные ручки, рабочие лэптопы, бумагу для скрайбинга, доступ к куче материалов созданных коллегами.

Вежливый персонал, уборщиц, кофемашину, возле которой всегда есть кому пожаловаться на жизнь:)

Когда первый раз работала офисе, я не видела возможности что-то изменить. Мой начальник казался стеной, а организация — монолитом, биться о который головой очень больно.

На самом деле, никогда у меня не было такого трудного начальника как я сама.

Поработав на себя, я поняла, каково это — разрешать себе любые идеи и искать возможности на пустом месте.

С другими людьми куда легче договориться, и ошибок они видят вполовину меньше:)

Поиск возможностей в большой компании и большом мире собственного бизнеса очень похож. Просто удобно верить, что мир возможностей — он где-то там, где нас нет.

Наверное, поэтому куча людей мечтает о том, что однажды они покинут наёмную галеру и будут свободны.

Увы, по ту сторону стороны корпоративного мира есть свои сложности.

Но это не главное, а главное — основной вызов мы постоянно носим в себе.  С ним нужно работать здесь и сейчас. Не важно «здесь и сейчас» — это дерзкий стартап или огромная бюрократическая машина.

Здесь и сейчас происходит все самое ценное.

В любом месте можно быть профи, но не получить хороший результат.

Иногда свое дело лучше контракта с чужим бизнесом. А иногда контракт здорово помогает заканчивать дела.

Никакого однозначного вывода эта статья не предполагает, просто давно хотела сказать, что Жить Интересно. А комбинировать бизнес, работу и личные интересы можно в любом порядке и пропорциях:)

Саморазвитие #Бизнес #Карьера #Приоритеты #ценности