Коуч-консультант по поиску любимой работы. Автор проекта «Работай с удовольствием». Верю, что для каждого человека есть дело, которое сделает его и окружающих людей счастливыми и помогаю его найти.
Здравствуйте, дорогие друзья! Добро пожаловать на шестой день флешмоба-квеста «Как найти профессиональное счастье». Вчера мы с вами создавали для себя комфортные рабочие условия, а сегодня поговорим о том, как эффективно организовать свой рабочий процесс.
Тема личной эффективности очень обширна, по ней написаны тысячи книг и разработано множество различных методов и подходов. Сегодня я хочу предложить вам методику, которая поможет вам составить целостную картинку вашего рабочего процесса и усовершенствовать его. Во время работы бизнес-консультантом я участвовала в различных проектах по оптимизации деятельности предприятий. Для их реализации мы использовали метод, который называется «Анализ бизнес-модели». Он помогает понять, за счет чего организация создает ценность для своих потребителей, и оптимизировать существующие бизнес-процессы. Позднее, работая карьерным коучем, я обнаружила, что этот метод можно также использовать для развитии карьеры офисных работников, фрилансеров и владельцев собственного бизнеса. Точно так же, как и в случае с компаниями, она помогает людям более эффективно использовать имеющиеся ресурсы и найти новые возможности для оптимизации своей деятельности.
Перед тем, как мы перейдем к описанию персональной бизнес-модели, хочу обратить ваше внимание на несколько важных моментов:
Персональная бизнес-модель разрабатывается для конкретного проекта, вида деятельности или работы, которой вы занимаетесь.
Персональная бизнес-модель нацелена на удовлетворение потребностей ваших клиентов или потребителей результатов вашей деятельности.
Персональная бизнес-модель должна помогать вам достигать ваших целей и получать желаемую выгоду от дела, которым вы занимаетесь.
Она разрабатывается с учетом ваших индивидуальных особенностей.
Теперь мы можем переходить к описанию шести основных блоков персональной бизнес-модели:
Рис. 1. Шаблон персональной бизнес-модели
Блок 1: Виды деятельности
В этом блоке перечисляются основные задачи и виды деятельности, которыми вы занимаетесь на работе. Например: составление отчетов, написание текстов, управление командой и т.д.
Блок 2: Ключевые ресурсы
В этом блоке описываются все имеющиеся у вас ресурсы, необходимые для работы. В вашем списке ресурсов могут быть: время, энергия, ваши таланты и способности, необходимые знания и навыки, контакты и связи, интеллектуальная собственность, ваши разработки и т.д.
Блок 3: Клиенты
В этом блоке дается характеристика ваших клиентов и/или потребителей результатов вашей работы.
Даже если вы не взаимодействуете напрямую с внешними клиентами, у вас могут быть внутренние клиенты — например, специалисты из смежных сфер деятельности, которые используют итоговые и промежуточные результаты вашей работы.
Также вашим клиентом может быть руководитель, который оценивает результаты вашей работы.
Блок 4: Ценность для клиентов
Заполнение этого блока требует особого внимания и основательности.
В нем необходимо прописать, в чем ценность вашей работы для клиентов.
Вы можете составить список ценностей для каждого клиента по отдельности или сгруппировать клиентов по определенным признакам и прописать ценности для отдельных групп.
В определении ценностей вам помогут следующие вопросы:
Какие потребности у ваших клиентов?
Как вы можете удовлетворить их потребности?
Какую главную ценность вы создаете для ваших клиентов?
Блок 5: Издержки
В этом блоке вам нужно оценить все расходы, связанные с выполнением вашей работы и созданием ценности для клиента. При этом важно учитывать не только финансовые затраты, но и другие значимые для вас издержки: например, временной ресурс, затраты энергии, негативные эмоции, с которыми может быть связана ваша деятельность и т. д.
Блок 6: Доходы
В этом блоке вам нужно описать все преимущества, которые вы получаете от своей работы. Кроме финансового вознаграждения сюда могут попасть удовлетворенность от работы, развитие, профессиональная репутация, деловые связи.
Бизнес-модель поможет вам получить целостный взгляд на вашу деятельность и увидеть взаимосвязи между различными блоками. Это отличный инструмент для поиска новых возможностей по достижению ваших профессиональных целей и оптимизации вашей деятельности.
Теперь вы знакомы с основными блоками персональной бизнес-модели (ПБМ) и можете приступать к разработке своей.
Задание
1. Создайте шаблон вашей персональной бизнес-модели. Для этого возьмите лист А4 и разделите его на 6 частей как показано на рисунке 1. 2. Возьмите стикеры и заполните все шесть блоков вашей ПБМ. Использование стикеров даст вам возможность проще вносить необходимые изменения в вашу ПБМ на следующем шаге. 3. После того, как ваша ПБМ будет готова, проанализируйте ее, используя метод SWOT-анализа.
4. Внесите необходимые изменения и дополнения в вашу ПБМ.
В отчете к сегодняшнему дню опишите вашу персональную бизнес-модель и напишите основные области для улучшения, которые вам удалось найти.
Желаю вам интересной и эффективной работы. Жду ваших отчетов.
Анна, доброе утро ПБМ разрабатывается для конкретной работы. а если нет сейчас такой работы?
Анна Еременко
9 лет
Анна, если нет работы можете попробовать разработать для той сферы, которой хотели бы заниматься в будущем.
Анна
9 лет
Написала ПБМ для работы в инете, связанную с продвижением сайтов. контекстной рекламы и т.д. Поняла, что очень плохо представляю конкретную составляющую этой работы. Поэтому, сейчас необходимо получить как можно больше информации и определиться двигаться ли мне в этом направлении.
Мне не хватает конкретики, знаний и опыта работы в данной сфере. Также нет устойчивого интереса.
Риск- время, не быть востребованной в данной специальности.
Наталья
9 лет
Ну что-то с А4 явно погорячились... у меня их вышло штук 7 — А4 (рукописных)
Я четче увидела желаемое. У меня сейчас нет работы и я применила эту модель к той деятельности которой бы хотела заниматься. Даже не к определенной работе или профессии, а именно в широком понятии деятельность. У меня получилась такая яркая смесь из тренера, путешественника, писателя, наставника, консультанта и просто хорошего человека, что трудно выразить все это одним словом.
И самые большие угрозы и слабые стороны связаны с моей нерешительностью и желанием все продумать до мелочей прежде чем двигаться в заданном направлении.
Анна Еременко
9 лет
Наталья, у вас плучился отличный масштаб! Против нерешительности есть одно проверенное средство — начать действовать.
Полина
9 лет
Анна, очередное вам огромное спасибо! Очень полезно, оказывается, вот так выделить время и посидеть подумать над ответами на казалось бы простые вопросы. Я сделала персональную бизнес-модель не только для основной своей работы, но и для нескольких хобби, которые заявляла как отдельные жизни в задании ко второму дню.
Оказалось, что в ЦЕННОСТЯХ для клиента практически везде звучат «систематизация, структурирование, помощь». Т.е. не смотря на абсолютные разные виды деятельности я реализую в них одни и те же функции. А в ИЗДЕРЖКАХ почти везде рефреном идут «время и энергия».
Поняла, что мне как минимум не хватает опыта и знаний для развития каждого из видов деятельности. А опыт возможен только в одном случае — если не просто об этом говорить, а брать и систематически делать. Такой себе волшебный пинок получился :)
Анна Еременко
9 лет
Полина, здорово! Вперед!
Яна Барзенкова
9 лет
Моя бизнес-модель: бизнес-аналитик на проекте внедрения информационной системы. Выполняя задание ощущаю себя так, как будто взяла работу на дом :)
Итак. В текущей деятельности я соединяю бизнес-процессы предприятия с внедряемой информационной системой, в результате чего конечные пользователи ощущают пользу от улучшений в своей работе. Двадцать лет в этой деятельности дали возможность накопить достаточно опыта и знаний :) Плюс — мне всегда нравилось помогать другим наводить порядок — хоть дома, хоть на работе, хоть в собственной голове.
Области для развития:
1.Научиться адекватно взаимодействовать с неадекватными участниками проекта.
2.Понять — зачем я в этом проекте, так как я здесь явно не на своем месте.
3.Возможность перейти к удаленной работе или к работе с частичным присутствием на рабочем месте.
Анна Еременко
9 лет
Яна, не совсем поняла про второй пункт для развития. Что вы имели ввиду, про то что вы не на своем месте?
Яна Барзенкова
9 лет
Я на предыдущих проектах была их руководителем. А тут так сложилось, что я бизнес-аналитик. И мне очень сложно не влезать в вопросы управления проектом, когда я вижу риски или уменя есть идеи для улучшения. К тому же руководитель этошо проекта слабее меня, но амбициознее и болезненно воспримает мои идеи. Вот у меня и выбор — либо молчать и смотреть как валится проект, либо влезать и вызывать недовольство... Если я пойму, зачем я оказалась не на своем месте, возможно придет понимание — как это изменить.
Наталия
9 лет
Честно постаралась выполнить задание, применив его к моей текущей работе и должности. В качестве возможности использовала грядущую перспективу развития, как его видит мое руководство. И четко осознала, что без меня та модель работать не будет. Также поняла, что сейчас принимаю все как есть, потому что не хватает сил просто все тщательно обдумать и взвесить, что помогло исправить это задание, — и упускаю свою возможность к изменению, к внесению собственных предложений, к своему видению ситуации, потому что это видение у меня попросту отсутствует!
Основная возможность для улучшения — это расширение моей зоны ответственности. И тут же основная угроза — отсутствие у меня всестороннего видения ситуации. Поэтому я еще поработаю с персональной бизнес-моделью, одного дня явно недостаточно, чтобы вся картинка уложилась у меня в голове, такое чувство, что я что-то все время упускаю.
Спасибо вам, Анна, за это задание. У меня словно глаза открылись — работаешь, работаешь, а ничего вокруг не замечаешь, словно в шорах. Пора их снять
Анна Еременко
9 лет
Наталья, отлично! Делитесь открытиями. Иногда, действительно бывает полезно посмотреть на свою работу со стороны.
Елена
9 лет
В ПБМ ориентировалась на свою работу.
Ценность для клиента — флористика дарит красоту и радость. Помогает сделать мир вокруг себя лучше, красивее, уютнее.
Что улучшить?
1. Для себя — обучение. Совершенствоваться.
2. Общение с клиентами. На данный момент является слабой стороной, хотя консультирование сильной. :)
3. Со стороны работодателя — следить за ассортиментом.
Анна Еременко
9 лет
Елена, про обучение у нас как раз будет сегодня.
Джулия
9 лет
Я не успела полностью выполнить задание, оно оказалось достаточно сложным и объёмным. В результате случилась неожиданная вещь- я настолько плотно примеряла на себя все эти дни работу своей мечты, что даже засомневалась- а точно ли это то, что я хочу? Я никогда так подробно не представляла себе все аспекты этой работы, и сейчас увидела много издержек, много минусов, на которые раньше закрывала глаза. Более того, неожиданно возникли совершенно новые мысли и идеи, которые раньше мне и в голову не приходили, и сейчас они меня привлекают всё больше и больше. В общем, решила пока развивать все интересующие меня направления, чтобы, когда представится удобный случай, быть во всеоружии и готовой ко всему. Судьбу и удачу тоже ведь никто не отменял, и в нужное время и в нужном месте всё обязательно сойдётся
Анна Еременко
9 лет
Джулия, в в чем у вас появились сомнения? Я называю такое состояние «Горе от ума», когда начинаешь слишком много думать. Дайте время этой информации уложиться и постепенно придет ясность.
Аня
9 лет
Поскольку для текущей работы мне не хотелось составлять бизнес модель (я здесь для того, чтобы найти другую работу/занятие), получилось, что для реализации моих задумок мне необходимы:
1. Финансы
2. Дополнительное образование хотя, я часто бываю к себе строга :)
3. Смелость для того, чтобы окунуться в омут с головой (но тут, возможно, поможет поддержка единомышленников).
Леся
9 лет
Не успела все сделать вчера. Закончила сегодня. Что касается моей персональной бизнес-модели, то она показала мне мою главную сторону — системность и стремление к формированию гармоничной организации.
Для того, чтобы начать реализовывать мою ПБМ мне нужно найти работодателя, который будет фокусироваться не на предыдущем опыте кандидата, а на кандидата с видением и пониманием процессов управления персоналом.
Джулия
9 лет
Результат моих раздумий. Я планировала работу ведущей и организатора свадеб, но меня смущал один очень серьёзный для меня минус- постоянное общение с большим количеством не очень трезвых людей. Для меня, человека непьющего, это очень напряжно. Поэтому возникла новая идея- организация детских праздников, тем более, у меня очень большой опыт общения с детьми. Итак.
1.Виды деятельности. Организация детских праздников.
2.ключевые ресурсы. Педагогический опыт (учитель в прошлом), умение петь, танцевать, играть на муз. инструментах, вдохновлять. организовывать, придумывать, находить общий язык с детьми.
3.Клиенты- подростковая аудитория 12-16 лет. Интеллигентные родители, заботящиеся об интересном досуге и развитии детей.
4 Ценность для клиентов. Помогаю устроить интересный праздник, проявляющий таланты детей, показывающий их с новой стороны, расширение кругозора, увлечение творческой деятельностью. Девиз- интересно и увлекательно можно проводить время не только за компьютером!
5.Сильные стороны- большая творческая фантазия во всех направлениях.
6. Слабые стороны- очень плохое владение компьютером, на уровне чайника.
7. благоприятные возможности- помощь друзей в первоначальной организации и продвижении.
8. Риски- да особо никаких, я ничего не теряю, первоначальные вложения минимальные, главное- креатив, а этого хватает.
Что надо подтянуть- конечно, серьёзно разобраться, наконец с компьютером и изучить наработки людей, работающих с детьми- например, вожатые в лагерях.
Кроме того, начала разрабатывать ещё одно интересное для меня направление, связанное с рукоделием, эти виды деятельности могут сосуществовать в моей жизни, никак друг другу не мешая, кроме того, будет видно со временем, что лучше пойдёт. Ну вот, всё, что я пока надумала. Огромное спасибо, Анна, благодаря вам я устроила настоящий мозговой штурм и всё-таки определилась с тем, что и как я буду делать.
Лена
9 лет
Очень много всего написала, опишу в общих чертах.
Применила не к текущей работе, а к той деятельности, которая мне интересна (точнее даже к образу жизни).
Области для улучшения: побороть нерешительность и начать действовать, составить план действий (разбить задачи на подзадачи, расставить приоритеты, определить время), дополнительное обучение не помешает.
3. Люди, создающие свой сайт для самых разных нужд. Могу удовлетворить потребность, создав максимально понятный и правильный, кроссбраузерный код.
4. Создаю верстку сайтов, воплощаю дизайн в конкретный код.
5. Время, свои усилия, напряжение при дедлайне, большое количество энергии.
6. Деньги, чувство удовлетворения от выполненной работы, опыт, новые знания в сфере верстки и в разных сферах.
SWOT-анализ
1. Сильные стороны: наличие наставника и подстраховки, наличие времени для обучения.
2. Слабые стороны: отсутствие сильной мотивации и интереса, отсутствие долгосрочного видения перспектив, минимальные знания о верстке и вебе вообще, отсутствие опыта.
3. Благоприятные возможности: возможность учиться у наставника, возможность выбирать работу, возможность заниматься версткой или не заниматься в любое время.
4. Риски и препятствия: низкая мотивация, усталость и потеря интереса
1. Бизнес. Поиск продукта, его изучение, изучение спроса, составление рекламных объявлений, продажи и т.д.
2. Время на продумывание бизнес-плана, интернет-ресурсы для получения знаний. Интернет для поиска идей и тестирования.
3. Люди, пользующиеся интернетом для совершения покупок.
4. Качественные, нужные товары. Продуманный и удобный сервис. Высокое качество обслуживания.
5. Время, свои усилия, деньги, нервы в условиях риска.
6. Деньги, опыт, удовольствие от процесса.
SWOT-анализ
1. Сильные стороны: наличие свободного времени для подготовки и изучения темы. Вера в себя и здоровая наглость. Масштабные планы. Стремление работать честно и спользой для клиентов. Надежный партнер. Возможность не тратить первое время деньги на дизайн и верстку. Наличие наработок.
2. Слабые стороны: небольшой бюджет, отсутствие практического опыта, отсутствие знакомых, которые могли бы помочь, постоянные высокие текущие расходы, необходимость заниматься всем и сразу.
3. Благоприятные возможности: возможность спокойно продумывать схему и зарабатывать деньги, возможность создать сайт, возможность изучать информацию, возможность полностью заняться бизнесом при старте.
4. Риски и препятствия: риск потери денег в пустую, риск быть загнать себя в долги, риск прогореть, риск потерять веру в себя и энтузиазм. Препятствие — отсутствие денег, опыта и связей.
Спасибо за упражнение, выявила для себя несколько новых аспектов.
Интересные комментарии
Анна, доброе утро ПБМ разрабатывается для конкретной работы. а если нет сейчас такой работы?
Анна, если нет работы можете попробовать разработать для той сферы, которой хотели бы заниматься в будущем.
Написала ПБМ для работы в инете, связанную с продвижением сайтов. контекстной рекламы и т.д. Поняла, что очень плохо представляю конкретную составляющую этой работы. Поэтому, сейчас необходимо получить как можно больше информации и определиться двигаться ли мне в этом направлении.
Мне не хватает конкретики, знаний и опыта работы в данной сфере. Также нет устойчивого интереса.
Риск- время, не быть востребованной в данной специальности.
Ну что-то с А4 явно погорячились... у меня их вышло штук 7 — А4 (рукописных)
Я четче увидела желаемое. У меня сейчас нет работы и я применила эту модель к той деятельности которой бы хотела заниматься. Даже не к определенной работе или профессии, а именно в широком понятии деятельность. У меня получилась такая яркая смесь из тренера, путешественника, писателя, наставника, консультанта и просто хорошего человека, что трудно выразить все это одним словом.
И самые большие угрозы и слабые стороны связаны с моей нерешительностью и желанием все продумать до мелочей прежде чем двигаться в заданном направлении.
Наталья, у вас плучился отличный масштаб! Против нерешительности есть одно проверенное средство — начать действовать.
Анна, очередное вам огромное спасибо! Очень полезно, оказывается, вот так выделить время и посидеть подумать над ответами на казалось бы простые вопросы. Я сделала персональную бизнес-модель не только для основной своей работы, но и для нескольких хобби, которые заявляла как отдельные жизни в задании ко второму дню.
Оказалось, что в ЦЕННОСТЯХ для клиента практически везде звучат «систематизация, структурирование, помощь». Т.е. не смотря на абсолютные разные виды деятельности я реализую в них одни и те же функции. А в ИЗДЕРЖКАХ почти везде рефреном идут «время и энергия».
Поняла, что мне как минимум не хватает опыта и знаний для развития каждого из видов деятельности. А опыт возможен только в одном случае — если не просто об этом говорить, а брать и систематически делать. Такой себе волшебный пинок получился :)
Полина, здорово! Вперед!
Моя бизнес-модель: бизнес-аналитик на проекте внедрения информационной системы. Выполняя задание ощущаю себя так, как будто взяла работу на дом :)
Итак. В текущей деятельности я соединяю бизнес-процессы предприятия с внедряемой информационной системой, в результате чего конечные пользователи ощущают пользу от улучшений в своей работе. Двадцать лет в этой деятельности дали возможность накопить достаточно опыта и знаний :) Плюс — мне всегда нравилось помогать другим наводить порядок — хоть дома, хоть на работе, хоть в собственной голове.
Области для развития:
1.Научиться адекватно взаимодействовать с неадекватными участниками проекта.
2.Понять — зачем я в этом проекте, так как я здесь явно не на своем месте.
3.Возможность перейти к удаленной работе или к работе с частичным присутствием на рабочем месте.
Яна, не совсем поняла про второй пункт для развития. Что вы имели ввиду, про то что вы не на своем месте?
Я на предыдущих проектах была их руководителем. А тут так сложилось, что я бизнес-аналитик. И мне очень сложно не влезать в вопросы управления проектом, когда я вижу риски или уменя есть идеи для улучшения. К тому же руководитель этошо проекта слабее меня, но амбициознее и болезненно воспримает мои идеи. Вот у меня и выбор — либо молчать и смотреть как валится проект, либо влезать и вызывать недовольство... Если я пойму, зачем я оказалась не на своем месте, возможно придет понимание — как это изменить.
Честно постаралась выполнить задание, применив его к моей текущей работе и должности. В качестве возможности использовала грядущую перспективу развития, как его видит мое руководство. И четко осознала, что без меня та модель работать не будет. Также поняла, что сейчас принимаю все как есть, потому что не хватает сил просто все тщательно обдумать и взвесить, что помогло исправить это задание, — и упускаю свою возможность к изменению, к внесению собственных предложений, к своему видению ситуации, потому что это видение у меня попросту отсутствует!
Основная возможность для улучшения — это расширение моей зоны ответственности. И тут же основная угроза — отсутствие у меня всестороннего видения ситуации. Поэтому я еще поработаю с персональной бизнес-моделью, одного дня явно недостаточно, чтобы вся картинка уложилась у меня в голове, такое чувство, что я что-то все время упускаю.
Спасибо вам, Анна, за это задание. У меня словно глаза открылись — работаешь, работаешь, а ничего вокруг не замечаешь, словно в шорах. Пора их снять
Наталья, отлично! Делитесь открытиями. Иногда, действительно бывает полезно посмотреть на свою работу со стороны.
В ПБМ ориентировалась на свою работу.
Ценность для клиента — флористика дарит красоту и радость. Помогает сделать мир вокруг себя лучше, красивее, уютнее.
Что улучшить?
1. Для себя — обучение. Совершенствоваться.
2. Общение с клиентами. На данный момент является слабой стороной, хотя консультирование сильной. :)
3. Со стороны работодателя — следить за ассортиментом.
Елена, про обучение у нас как раз будет сегодня.
Я не успела полностью выполнить задание, оно оказалось достаточно сложным и объёмным. В результате случилась неожиданная вещь- я настолько плотно примеряла на себя все эти дни работу своей мечты, что даже засомневалась- а точно ли это то, что я хочу? Я никогда так подробно не представляла себе все аспекты этой работы, и сейчас увидела много издержек, много минусов, на которые раньше закрывала глаза. Более того, неожиданно возникли совершенно новые мысли и идеи, которые раньше мне и в голову не приходили, и сейчас они меня привлекают всё больше и больше. В общем, решила пока развивать все интересующие меня направления, чтобы, когда представится удобный случай, быть во всеоружии и готовой ко всему. Судьбу и удачу тоже ведь никто не отменял, и в нужное время и в нужном месте всё обязательно сойдётся
Джулия, в в чем у вас появились сомнения? Я называю такое состояние «Горе от ума», когда начинаешь слишком много думать. Дайте время этой информации уложиться и постепенно придет ясность.
Поскольку для текущей работы мне не хотелось составлять бизнес модель (я здесь для того, чтобы найти другую работу/занятие), получилось, что для реализации моих задумок мне необходимы:
1. Финансы
2. Дополнительное образование хотя, я часто бываю к себе строга :)
3. Смелость для того, чтобы окунуться в омут с головой (но тут, возможно, поможет поддержка единомышленников).
Не успела все сделать вчера. Закончила сегодня. Что касается моей персональной бизнес-модели, то она показала мне мою главную сторону — системность и стремление к формированию гармоничной организации.
Для того, чтобы начать реализовывать мою ПБМ мне нужно найти работодателя, который будет фокусироваться не на предыдущем опыте кандидата, а на кандидата с видением и пониманием процессов управления персоналом.
Результат моих раздумий. Я планировала работу ведущей и организатора свадеб, но меня смущал один очень серьёзный для меня минус- постоянное общение с большим количеством не очень трезвых людей. Для меня, человека непьющего, это очень напряжно. Поэтому возникла новая идея- организация детских праздников, тем более, у меня очень большой опыт общения с детьми. Итак.
1.Виды деятельности. Организация детских праздников.
2.ключевые ресурсы. Педагогический опыт (учитель в прошлом), умение петь, танцевать, играть на муз. инструментах, вдохновлять. организовывать, придумывать, находить общий язык с детьми.
3.Клиенты- подростковая аудитория 12-16 лет. Интеллигентные родители, заботящиеся об интересном досуге и развитии детей.
4 Ценность для клиентов. Помогаю устроить интересный праздник, проявляющий таланты детей, показывающий их с новой стороны, расширение кругозора, увлечение творческой деятельностью. Девиз- интересно и увлекательно можно проводить время не только за компьютером!
5.Сильные стороны- большая творческая фантазия во всех направлениях.
6. Слабые стороны- очень плохое владение компьютером, на уровне чайника.
7. благоприятные возможности- помощь друзей в первоначальной организации и продвижении.
8. Риски- да особо никаких, я ничего не теряю, первоначальные вложения минимальные, главное- креатив, а этого хватает.
Что надо подтянуть- конечно, серьёзно разобраться, наконец с компьютером и изучить наработки людей, работающих с детьми- например, вожатые в лагерях.
Кроме того, начала разрабатывать ещё одно интересное для меня направление, связанное с рукоделием, эти виды деятельности могут сосуществовать в моей жизни, никак друг другу не мешая, кроме того, будет видно со временем, что лучше пойдёт. Ну вот, всё, что я пока надумала. Огромное спасибо, Анна, благодаря вам я устроила настоящий мозговой штурм и всё-таки определилась с тем, что и как я буду делать.
Очень много всего написала, опишу в общих чертах.
Применила не к текущей работе, а к той деятельности, которая мне интересна (точнее даже к образу жизни).
Области для улучшения: побороть нерешительность и начать действовать, составить план действий (разбить задачи на подзадачи, расставить приоритеты, определить время), дополнительное обучение не помешает.
С ПБМ буду работать еще, хочу больше конкретики.
Применила к двум областям — текущей и желаемой.
1. Верстка сайтов. Написание кода html и сss
2. Знания. Ноутбук, программное обеспечение, ресурсы для обучения, наставник. Поставщик заказов.
3. Люди, создающие свой сайт для самых разных нужд. Могу удовлетворить потребность, создав максимально понятный и правильный, кроссбраузерный код.
4. Создаю верстку сайтов, воплощаю дизайн в конкретный код.
5. Время, свои усилия, напряжение при дедлайне, большое количество энергии.
6. Деньги, чувство удовлетворения от выполненной работы, опыт, новые знания в сфере верстки и в разных сферах.
SWOT-анализ
1. Сильные стороны: наличие наставника и подстраховки, наличие времени для обучения.
2. Слабые стороны: отсутствие сильной мотивации и интереса, отсутствие долгосрочного видения перспектив, минимальные знания о верстке и вебе вообще, отсутствие опыта.
3. Благоприятные возможности: возможность учиться у наставника, возможность выбирать работу, возможность заниматься версткой или не заниматься в любое время.
4. Риски и препятствия: низкая мотивация, усталость и потеря интереса
1. Бизнес. Поиск продукта, его изучение, изучение спроса, составление рекламных объявлений, продажи и т.д.
2. Время на продумывание бизнес-плана, интернет-ресурсы для получения знаний. Интернет для поиска идей и тестирования.
3. Люди, пользующиеся интернетом для совершения покупок.
4. Качественные, нужные товары. Продуманный и удобный сервис. Высокое качество обслуживания.
5. Время, свои усилия, деньги, нервы в условиях риска.
6. Деньги, опыт, удовольствие от процесса.
SWOT-анализ
1. Сильные стороны: наличие свободного времени для подготовки и изучения темы. Вера в себя и здоровая наглость. Масштабные планы. Стремление работать честно и спользой для клиентов. Надежный партнер. Возможность не тратить первое время деньги на дизайн и верстку. Наличие наработок.
2. Слабые стороны: небольшой бюджет, отсутствие практического опыта, отсутствие знакомых, которые могли бы помочь, постоянные высокие текущие расходы, необходимость заниматься всем и сразу.
3. Благоприятные возможности: возможность спокойно продумывать схему и зарабатывать деньги, возможность создать сайт, возможность изучать информацию, возможность полностью заняться бизнесом при старте.
4. Риски и препятствия: риск потери денег в пустую, риск быть загнать себя в долги, риск прогореть, риск потерять веру в себя и энтузиазм. Препятствие — отсутствие денег, опыта и связей.
Спасибо за упражнение, выявила для себя несколько новых аспектов.