Я консультант по управлению. За 25 лет управления и консультирования накопилось много, чем я могу и готова делиться.

В моём портфеле более 200 реализованных проектов. Половина из них связаны со стратегическим планированием.

Стратегические сессии провожу с 2006 года в более чем 50 компаниях, в 13 из них минимум по две ежегодных сессии. 8 компаний ставят стратегические сессии в свой план регулярно, и мы продолжаем сотрудничество на протяжении нескольких лет. Рекорд – 10 лет регулярных стратсессий. Горжусь успехами моих клиентов.

В моей профессии нет единой школы, поэтому могут быть разные мнения. Но подходы и методы, которые я использую, дают результат, значит они имеют право на жизнь.

Любой бизнес – это продолжение личности его владельца. Поэтому моими клиентами часто становятся не только организации, но и люди. И так получается, что для работы с компаниями и с людьми, я использую одни и те же подходы.

Более того, прорабатывая собственную личную стратегию, я применяю тот же инструментарий, эффективность которого проверена временем.

Поэтому, когда в «Жить интересно!» мне предложили провести практикум, посвященный разработке стратегии личного развития, я согласилась, не сомневаясь, что мой багаж будет полезен аудитории уважаемого портала. По глубине наполнения вы вряд ли сможете найти что-то похожее.

К тому же, в соответствии с правилами, которых придерживается редакция «ЖИ!», это будет бесплатный проект-практикум, в котором смогут принять участие все желающие.

Выполнив задания всех этапов, вы сможете самостоятельно разработать стратегию своего развития. В дальнейшем этот проект не будет повторяться в таком бесплатном формате.

Практикум – не волшебная таблетка. Мечтать нужно, но одного этого будет недостаточно, придется потрудиться. Эта сложная работа даже для продвинутых компаний и личностей. И займет она у нас практически целый месяц.

Но, уверяю вас, потраченные силы и время обязательно окупятся.

Как всё будет происходить

На каждом этапе я буду давать разные инструменты, от простых до сложных. Простые не значит неэффективные.

Эта статья – вводная, чтобы анонсировать проект, рассказать, как он будет проходить, и дать вам возможность запланировать время для себя любимого.

Следующие 8 статей – это 8 занятий с домашними заданиями.

Каждое задание обычно требует несколько подходов к его выполнению. Даже если задание выполнили с первого раза, мозг продолжает работать и находит интересные нюансы. Поэтому у вас будет по 3-4 дня на проработку одной темы.

Темы между собой взаимосвязаны, но работа над каждой темой в отдельности тоже будет интересной и полезной.

Все участники проекта смогут общаться и делиться своими результатами в чате телеграм-канала «Думай. Делай Делись». Я буду давать вам обратную связь, отвечать на вопросы и комментировать. Наверняка, будут похожие ситуации, и мы сможем быть полезны друг другу.

Самый большой подарок вы сделаете себе сами, если выполните все задания и дойдёте до финала: у вас появится личная стратегия развития.

Для усиления интереса и дисциплины будут и призы от автора:

★ Всем, кто оставит комментарий в чате по теме практикума — в подарок электронный вариант книги автора проекта «Как пробежать 1-й марафон за 4 часа, когда тебе за 50».

★ Всем, кто выполнит все задания и в финале практикума пришлёт свои результаты — на выбор одна из двух книг автора в электронном варианте:

• «Как подготовить и провести стратегическую сессию»
• «Счастливая мама — счастливые дети»

★ 1 человек, из тех, кто пришлёт свои результаты и использует максимальное количество предложенных инструментов, получит доступ на целый год к онлайн-курсу автора «Как подготовить и провести стратегическую сессию» (пакет «Стандарт»).

★ 5 самых активных участников чата (выбирает редакция «ЖИ!»), которые делились своими результатами и помогали другим участникам, получат на выбор одну из трех книг в бумажном варианте:

• «Как подготовить и провести стратегическую сессию»
• «Как начать бегать и не бросить. Пошаговая инструкция»
• «Счастливая мама — счастливые дети»

Стратегия развития для бизнеса и личности

Работа над перспективой самая сложная, как для компании, так и для отдельного человека. В статьях я буду постоянно проводить параллели между организациями и личностями. И снабжать задания примерами из личного опыта.

Всё, о чём я пишу, проверено на практике. И пишу я не только о том, что делаю, но и как.

Итак, давайте обо всём по порядку.

Сравним этапы работы над стратегией для компании и для человека.

★ Работа над стратегией для компании включает 7 этапов:

1.    Видение. Подробное описание компании через 3-5-10 лет.

2.    Миссия. Какую пользу компания несёт людям, для реализации каких потребностей клиентов будут трудиться сотрудники.

3.    Ценности. На что мы опираемся, что нами движет. Ценности компании проявляются через поведение сотрудников. Ценности определяют «характер» компании.

4.    Стратегические цели. Обычно цели определяются в 4-х перспективах: финансовые, маркетинговые, процессные и по персоналу. Эти цели взаимосвязаны между собой.

5.    Функциональные стратегии. Руководство для действий и принятия решений. По всем функциональным направлениям деятельности нужно определить правила деятельности. Любую игру вести проще, если есть правила, на которые может опираться каждый сотрудник. Привожу неполный перечень политик: производственная, политика в области качества, кадровая, маркетинговая, сбытовая, финансовая, закупочная, информационная, бюджетная, правовая.

6.    Целевые показатели. Управлять можно только тем, что измеряешь, поэтому каждая цель должна быть оцифрована.

7.    Планы. Для того, чтобы приблизиться к цели, нужно определить действия. Каждое действие имеет конкретный результат и точные сроки. Количество действий должно быть необходимым и достаточным для достижения целей.

★ Теперь посмотрим, как выглядят этапы работы над личной стратегией. Получились те же 7 этапов:

1.    Видение. Какой будет моя жизнь через 3-5-10 лет. А может быть смогу представить свою жизнь до конца дней.

2.    Миссия. Какую пользу я принесу людям? Для чего я родился? Поиск или создание смысла жизни.

3.    Ценности. На что я опираюсь, что мной движет? Набор принципов, большинство которых формируются в раннем возрасте. Не всегда просто осознать. Заявленные ценности часто остаются назывными. Со стороны, ценности хорошо знакомого человека через поведение можно описать достаточно точно.

4.    Стратегические цели. Цели человека тоже можно описывать через систему сбалансированных показателей. Для реализации видения нужны финансы. Для того, чтобы их заработать надо создать позиционирование: что и для кого я делаю. Для того, чтобы быть результативным, свои действия нужно оптимизировать. Чтобы действовать оптимально нужно обладать определённым видом компетенций.

5.    Функциональные стратегии. Руководство для действий и принятия решений в разных областях своей жизни: бюджетирование, создание репутации, продажа себя, как специалиста, обеспечение здоровья и так далее.

6.    Целевые показатели. Чем измеряем достижение целей? Для обеспечения гармоничного развития и мироощущения целей должно быть несколько, и каждая оцифровывается: финансовые, показатели здоровья, производительность, эффективность, время обучения, количество сертификатов, количество клиентов, карьерная позиция. В зависимости от целей, набор показателей будет разный.

7.    Планы. Что нужно сделать? Дорогу осилит идущий. Мероприятия нужны регулярные и разовые.  Регулярные обеспечиваются дисциплиной. Разовые требуют развитие новых компетенций.

Логика работы над стратегией (и вообще над любой задачей или проблемой) одинаковая:

1.    Оценить текущее состояние.

2.    Разработать образ желаемого будущего (видение на заданную перспективу).

3.    Создать план мероприятий, который позволит перейти из текущего состояния в желаемое.

Например, можно представить, что я хочу оказаться в Москве – это желаемое состояние.  Текущее состояние – я нахожусь в Челябинске. Теперь нужно определить план действий для того, чтобы из Челябинска перебраться в Москву.

Недостаточно сказать «я хочу в Москву». Важно понимать: когда, зачем, как надолго. Есть разница – слетать на 2 дня или переехать на всю жизнь.

Анализу текущего состояния нужно уделять внимание на каждом этапе проработки перспективы. Мы с вами это будем делать после постановки целей на один год (стратегические цели). Это обозримая перспектива, поэтому понятно, что делать и куда двигаться.

Наблюдение за компаниями и за людьми показывает, что большинство тех, кто успешен, выделяют время для проработки перспективы.

Я часто общаюсь с владельцами компаний и слышу от них, что ещё в юности знали, что у них это будет. Они создавали такую перспективу в своём воображении и видели своё место в этом.

Я подробно расскажу о каждом этапе работы.  Рекомендую вам воспользоваться предложенными инструментами.

Давайте настроимся на то, что разработка личной стратегии потребует времени и усилий. Чтобы снять внутреннее сопротивление такой работе рекомендую принять следующую установку: решая свои задачи, вы проявляете любовь к себе. Любовь к себе — это время, которое вы посвящаете себе, своему развитию.  С такой установкой работать будет эффективней и увлекательнее.

Саморазвитие #миссия #Планирование #Приоритеты #Цели