Оригинальность — основа и ключ к построению устойчивых бизнесов и брендов. Тем не менее, для того чтобы стать новаторами, мы должны двигаться от известного к неизвестному — мы должны мечтать.

К сожалению или же к счастью, мета-навык, который позволяет нам «мечтать» не преподают в бизнес-школах. И это грустно, особенно в век, когда инновации постоянно балансируют где-то между успехом и провалом.

Хорошая новость заключается в том, что мечты можно использовать для определенной цели, а именно — для развития воображения.

Осваивая воображение, наши мысли отходят от линейной и логической схем, тем самым, давая нам неистощимый источник оригинальности.

Некоторые люди могут быть от рождения одаренны развитым воображением. Впрочем, и все прочие могут улучшить свои навыки, делая несложные упражнения.

Вот шесть стратегий, которые могут помочь найти новые идеи, задействуя наше воображение. Выполняя их, мы заодно тренируем свою креативность.

1. Думайте метафорами

Думая о проблемах метафорически, наше мышление движется от чёткого к абстрактному. Поэтому вы можете мысленно свободно передвигаться по самым разным плоскостям и направлениям.

Например, для тех кто думает буквально — роза это роза («А роза пахнет розой, хоть розой назови её, хоть нет»). Но если вы начнёте думат метафорами, роза может быть щекой молодой женщины, соблазнительной ловушкой с шипами или же цветом утреннего неба перед бурей.

Если ваша задача состоит в том, чтобы создать новое имя для магазина, который продает обувь для активных молодых людей, то вы могли бы назвать его просто Active Footwear.

Или же можно было подумать в метафорах об этом и продвинуться дальше.

Например, это может быть активная обувь для девочек, как балетные тапочки в Red Shoes, или назвать магазин Shopbop почти как песня 60-х годов «Shubop».

2. Думайте визуально

Многие люди считают, что Эйнштейн думал исключительно логически, но это не так.

Вместо того, чтобы использовать математику, чтобы доказать трудную задачу, он предпочитал думать в картинках.

Он был уверен, что визуальное мышление может обнажить суть проблемы, и пришел к глубокому, но простому выводу: используя обычный человеческий язык, этого не достичь, нужно образное мышление.

3. Заимствуйте из других областей

Вольтер когда-то сказал: «оригинальность, не что иное, как разумная имитация».

Что может быть более разумно, как не творческое заимствование идеи из других областей.

Делать это не тоже самое что использовать воображение, но все же необходимо совершать мыслительные усилия для получения озарения и внимательно наблюдать, как что-то из одной отрасли может быть использовано в другой.

К разговору о краже идей из другой области примечателен пример, когда 14-летнему Фило Тейлор Фарнсуорту в 1921 пришла идея о телевизоре. Эта идея сделало современное телевидение реальностью, однако он при этом наблюдал всего лишь за движениями плуга во время вспашки поля и предложил использовать схожий принцип для электронно-лучевых трубок.

4. Организуйте перекрестное опыление

Создавайте инновации, соединяя две несвязанные между собой идей.

Таким образом, на пересечение идей можно сделать банк с интернет-кафе (ING Direct), обувной магазин с благотворительностью (Toms Shoes), или шоу с цирковым представлением на Бродвее (Цирк Солнца).

Есть такое понятие — техническое ускорение. Поскольку технологический прогресс всегда базируется на изобретениях былых лет, количество новых изобретений превосходит первоначальное.

Это же работает и с идеями, когда при наличии соединения двух исходных идей и их проработки на выходе мы имеем третью идею и т.д. Если призвать в помощь математику, то можно посчитать, что с семи исходными идеями можно получить уже 120 конечных. Это и есть — перекрёстное опыление.

5. Меняйте полярность

Допустим, ваша задача заключается в том, чтобы сотрудники начали мыть посуду за собой, а не оставляли её в раковине.

Вы можете начать с перечисления некоторых предположении об этой проблеме:

1. Сотрудникам не нравится мыть посуду.
2. Трудно сказать, чья посуда в раковине.
3. Посуда является собственностью компании.
4. Посуду легче чистить после замачивания.
5. Посуда имеет тенденцию накапливаться.

Теперь поменяем предположения на противоположные

1. Сотрудники любят мыть посуду.
2. Легко сказать, чья посуда в раковине.
3. Посуда является собственностью работника.
4. Посуда легче чистить, прежде чем она пропитается и замочится.
5. Посуда никогда не накапливается.

Что необходимо предпринять, чтобы решить проблему и достичь противоположных предположений?

Чтобы сотрудники полюбили мыть посуду за собой, можно сделать большую музыкальную систему рядом с раковиной и персонализировать именами сотрудников посуду на кухне, чтобы было легче узнать чья посуда в раковине.

6. Найдите противоречия

Если вы можете описать центральное противоречие в данной проблеме, вы на пути к ее решению.

Когда дизайнер Митчелл Маюк заметил проблему, связанную с ливневыми стоками в Сан-Франциско, он взял на себя инициативу разработать и предложить решение. Город и его горожане были обеспокоен тем, что моторные масла и различные химичесие вещества попадают в канализацию, сточные воды которой впадают в залив, загрязняя его.

Обычные предупреждения, размещенные вблизи стоков не работали. И тогда Митчелл задал вопрос по-другому. Могут ли канализационные решетки и знаки быть одним и тем же?

Он быстро представил себе решетку в форме рыбы и в итоге теперь его элегантное решение под названием «GrateFish» посылает недвусмысленный сигнал, заставляющий лишний раз задуматься: все, что сливается в стоки, утекает прямиком к рыбам.

Источник

Все статьи #Креативность