Питер Дракер утверждал, что большинство расхожих представлений о предпринимательстве — полная чепуха, что в нем нет магии, не имеют значения гены, что «предпринимательство — это наука, и ее, как любую другую, можно освоить».

Авторы книги «Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса» предприняли еще одну попытку подвести под бизнес научную основу. И попытка эта получилась очень даже интересной.

Взяв за основу идею о том, что предпринимательство — действие в условиях неопределенности, и анализируя опыт успешных предпринимателей, которые научились работать с неопределенностью, авторы создают целую теорию эвристического (колумбова) предпринимательского подхода.

В первой части книги авторы последовательно разбирают каждый миф и каждую проблему, сопровождающие предпринимательскую деятельность, и вводят понятия и основные принципы нового подхода — эвристической логики предпринимательства. Во второй части каждый из принципов эвристического подхода и связанные с ними практические ситуации разбираются детально.

Один из главных мифов о предпринимателях связан с ответом на вопрос, возможности в бизнесе отыскиваются или создаются? И на этот вопрос нет правильного ответа. Многое зависит от личности предпринимателя и от предсказуемости среды, в которой он действует.

Однако новое предприятие — это практически всегда территория неопределенности, где господствует колумбова логика. Рынок часто не поддается определению. Потребители не знают, что им придется по нраву завтра. Технологии меняются. Имеющиеся данные противоречивы и сбивают с толку. А потому предприниматель не просто комбинирует имеющиеся ресурсы. На самом деле он творит или преображает, тем самым превращая шанс в новые возможности.

Мне весьма близок данный подход. Практически любой бизнес в начальной стадии — это бизнес в условиях неопределенности. Да, степень этой неопределенности разнится, однако она обязательно присутствует. Авторы совсем не исключают причинно-следственного подхода (основанного на прогнозировании, тщательном планировании и следовании предписаниям) — у каждого из подходов есть свой смысл и своя область применения. Важно другое — контроль, который достигается через действия и применения принципов эвристического подхода, полезен как в определенной, так и в неопределенной среде.

В связи с этим очень важно выделить роль случая в бизнесе. Дело не в том, что случайные события — случайные встречи или случайное знание — происходят в бизнесе постоянно. Дело в том, как предприниматель распоряжается случаем. Предприниматель в случайностях ищет ресурсы и новые импульсы для деятельности. Задача не в том, чтобы приспосабливаться к ситуации или героически ее преодолевать. Задача в понимании того, что случай — это капитал, который можно творчески применить. То есть речь о подходе, который состоит из двух моментов — осознание того, что рамки сдвинулись, и совершение какого-нибудь действия, которое должно придать рамкам новую конфигурацию.

Важный вывод из всего этого — если не научиться принимать случайность и извлекать из них пользу, то всю жизнь придется плыть против течения. Ведь вопрос не в том, возникнут ли случайности по ходу строительства нового дела. Вопрос в том, воспользуемся ли мы ими, и как.

В завершение приведу цитату, которая хорошо передает суть книги и описываемого в ней подхода к предпринимательству:

«Если вы хотите научиться предпринимательству и мотивировать себя к свободному плаванию, эта книга для вас. Если вы уже начали делать бизнес и ищете новые перспективы — эта книга для вас. Наконец, если вы чувствуете, что, сидя на работе, больше не создаете ни нового, ни ценного, и задумались, как этому помочь — наша книга и для вас тоже.

Всякий, кто хочет изменить мир и выбирает путь предпринимателя, найдет на этих страницах обильный материал для осмысления, советы экспертов и практические методики».

Summup книги:

Новинки в тему

«Бизнес-план на 100 %». Пожалуй, самая необычная книга из тех, что я встречал о разработке бизнес-плана. Та часть книги, где описаны составляющие бизнес-плана, больше похожа на учебник по грамотному запуску собственного бизнеса. Да, некоторые концепции лично мне кажутся устаревшими (хотя, кто-то другой скажет, что это классика). Однако книга весьма схематична и содержит большое количество опросников. Все это позволит читающему хорошо поразмышлять над собственным бизнесом. И, получив заряд уверенности, перейти к практическим шагам. Ведь в бизнесе важна не столько идея или концепция, сколько реализация и поддержка темпа в развитии.

Основную идею книги хорошо выражает следующая цитата: «Лучшие предприниматели — те, кто развивается со своей компанией, кто всегда учится».

«Бизнес в позе лотоса» — это книга-история. Причем, это то ли история построения бизнеса, то ли история духовного поиска через построение бизнеса. А еще это самая необычная книга о запуске и развитии стартапа.

Некоторые выводы весьма спорны (а большинство еще и эзотеричны), однако динамичный стиль повествования и выжимки главных идей в конце каждой главы (причем некоторые идеи не напрямую следуют из текста именно данной главы) делают ее интересной для чтений и полезной для практического применения. Как минимум, практического применения в процессе размышлений о запуске и поддержки динамики развития собственного проекта.

Весьма сильно зацепила идея синхроничности, как самого важного элемента начального этапа бизнеса или любого другого проекта. О чем речь? О том, что два наиболее важных фактора, определяющих время начала бизнеса — это отсутствие выбора и правильный выбор времени. Открытие стартапа — на самом деле не однократное действие, а целый ряд запусков и остановок. И, чтобы быть успешным, выбор времени выхода на рынок должен соответствовать вашему внутреннему выбору времени открытия компании.

Архив номеров #Бизнес #Книги