29 мая 2013

Драйв или три истории о том, что на самом деле мотивирует

4841 просмотр

Вадим Бугаев
Основатель проектов «Книги для бизнеса» и «Чтение для практической пользы».
  • read4practice.ru
  • Сегодня я хочу поговорить о книге, которая посвящена мотивации.

    Что примечательно — о мотивации, стимулируемой нашей третьей побудительной силой (тут я сохранил оригинальную формулировку автора книги) — нашей врожденной потребностью «управлять собственной жизнью, учиться и создавать что-то новое, а также лучше относиться к себе и окружающему нас миру».

    Это не очередное описание чьего-то прозрения, а книга о том, что нас действительно мотивирует.

    Итак — Дэниел Пинк, «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует».

    Да, книга весьма спорна, если рассматривать ее с позиции наших, отечественных реалий. Да, книга весьма провокационна и для реалий не наших. Однако она стоит того, чтобы ее внимательно и вдумчиво прочитать. Хотя бы затем, чтобы поискать ответы на вопрос — что же меня самого мотивирует на самом деле? Готовых ответов в книге вы не найдете. Скорее, появятся новые вопросы :)

    Именно поэтому, сегодняшний обзор я хочу сделать несколько иным, чем обычно. Обзор в формате историй. Историй, которые и есть попытка ответить на вопрос, что же действительно меня мотивирует.

    История первая. Автономия

    Я с самого детства стремлюсь к независимости. В бизнесе это стремление тоже достаточно сильное, хотя я всегда стараюсь держать в голове мысль: независимость — это хорошо, а сотрудничество — еще лучше :)

    Мой путь в бизнес начался с позиции системного администратора (в конце прошлого века я неплохо разбирался в компьютерах и чуть хуже — в сетях), немного поработал графическим дизайнером и завершил этот отрезок своего карьерного пути в качестве программиста.

    Далее случилась забавная история — я случайно продал свою книгу по программированию, и этот процесс так увлек меня, что я полностью переключился продажи. Эта работа привлекала меня по двум причинам — зависимость результата от моих усилий и работа с людьми. Позже пришло осознание, что от продавца зависит лишь часть результата, большую роль играют процессы, выстроенные в компании. Однако об этом часто забываешь, особенно когда работаешь на стыке маркетинга и продаж, а вся компания просто-таки рвется в бой за клиента.

    Уйдя в проектную форму взаимодействия с компаниями (или «портфельную карьеру», если вам близки идеи Чарльза Хэнди), я со временем все в большей степени переключался на взаимодействие с конкретными людьми. И вот сейчас все это взаимодействие начинает вырастать во что-то большее...

    Если оглянуться на этот путь, то для меня всегда была важна автономия, особенно в четырех важнейших аспектах деятельности: что люди делают, когда они это делают, как они это делают и с кем они это делают. В разное время было по-разному. Однако чем дальше я продвигаюсь, тем важнее становятся все четыре этих аспекта.

    История вторая. Мастерство

    Профессиональный любитель — такая фраза есть в названии одного из моих блогов. Казалось бы, при чем тут мастерство? Однако если понимать под мастерством путь от контроля и подчинения к автономии и увлеченности — это и есть мое определение мастерства. Вернее, это определение Дэниела Пинка, но я с ним полностью согласен :)

    Мне интересны разные (но далеко не все) направления бизнеса, и я периодически пробую себя в этих направлениях, образуя, как говорил Стив Джобс, точки опыта, которые впоследствии соединяю. Так было не всегда, однако сейчас я увлечен и работаю [чаще] в потоке. Какие-то направления бросаю, потому как понимаю, что иду совершенно не туда и делаю совершенно не то. Однако большую часть довожу до результата, и уже потом принимаю решения о дальнейших шагах — закрывать или развивать.

    В книге «Драйв» есть замечательная фраза о том, что мастерство — это образ мышления. В summap, приведенной в конце этого обзора, вы можете найти длинную цитату, которая к тому же подкреплена мощной исследовательской базой. Тут я лишь замечу, что жизнь это, большей частью, большая игра. И важно иметь правильный образ мышления (я сейчас не о позитивном мышлении, а о том типе мышления, который помогает лично вам), делать постоянные усилия по повышению своего мастерства в этой игре, однако помнить что мастерство — это асимптота...

    История третья. Целеустремленность

    Когда-то я уже писал о своем понимании и роли целей и намерения. В книге «Драйв» речь идет практически о том же, хотя и чуть иначе — «целеустремленность обеспечивает необходимый контекст для автономии и мастерства». Согласен, что получение максимальной прибыли не может быть главной целью бизнеса. Для меня еще важны такие моменты, как изменение и улучшение. Я не замахиваюсь на глобальность. Я всегда начинаю с себя и надеюсь, что это разнесется дальше, как круги на воде. И будет полезно кому-то еще, из тех, кто рядом, и тех, кто далеко. А далее уже они запустят свои круги на воде...

    Вот такие истории! Вот такой сегодня получился обзор. Надеюсь, было интересно.

    Буду признателен за обратную связь и за рассказ ваших историй.

    Завершить обзор хочу большой цитатой из книги, в которой Пинк, емко описывает суть своей книги:

    Приятного и вдумчивого чтения!

    Архив номеров#Книги#Мотивация