Content is king 34. Мой новый блог с интересным напарником
Одна из целей моей осенней Стодневки с 1 сентября — подготовка памятки о том, как можно использовать нейросети в рамках Стодневки. Я уже начал делиться опытом с участниками.
29 ноября 2013
14485 просмотров
Слово «карьера», в применении к своему опыту в бизнесе, я использую крайне редко. И тем интереснее было понять, что по сути я постоянно занимаюсь ее построением.
Не в том, достаточно узком, смысле, что я планирую цепочку шагов к руководящему посту или к горизонтальному расширению в компании, в которую пришел работать стажером. Этот этап в моей жизни был сколь незначителен, столь и случаен.
А в том, достаточно широком, смысле, что я постоянно нахожусь в поиске работы своей мечты через понимание себя, своих знаний/навыков и создаваемой мною ценности. В недавнем прошлом этот поиск трансформировался в серию экспериментов по созданию такой работы. Причем речь идет не [только] о создании собственных бизнес-проектов, а и о создании работы в рамках компаний.
Идеи и инструменты для реализации всего этого нахожу в беседах с интересными людьми и в книгах. О беседах мы поговорим как-нибудь в другой раз, а вот об одной из самых «инструментальных» книг я расскажу сегодня.
Упор в книге делается на понимание себя и окружения (я бы даже сказал — на исследование себя с последующим моделированием), используя шаблон бизнес-модели в качестве инструмента.
Главные достоинства этого инструмента — его системность, наглядность и возможность быстрой переделки. При этом важно понимать, что это инструмент не планирования своей деятельности, а именно моделирования.
С самых первых страниц книга погружает в процесс создания персональной бизнес-модели. Последовательно прорабатывая девять структурных блоков, вы формируете модель такой, какая она есть на данный момент.
Каждый блок сопровождается историей участников проекта, дополняющей и расширяющей описание каждого блока. Примеров из жизни участников проекта в книге очень много и далее, так что всегда можно познакомиться не только с теоретическими выкладками и рекомендациями, но еще и с практическими аспектами их применения.
Получить в формате одного листа весьма наглядное понимание текущей ситуации в карьере — уже огромный шаг вперед. Однако это только начало. Теперь пора отложить получившуюся модель в сторону и погрузиться в раздумья о себе и своих карьерных целях.
А чтобы раздумья приводили к результату, книга предлагает большое количество упражнений, суть которых сводится к простым вопросам, которые ведут к очень непростым ответам.
Вопросы типа «Кто Я?» и «Каковы мои роли?», развертывание линии жизни с ее неудачами и успехами, выявление интересов и навыков, а также личностных качеств и окружения.
Мне показалось очень интересным расширение смыслов того, что составляет работа для нас. К традиционным — работа как обычный труд, работа как карьера, работа как призвание, добавлена еще одна категория — работа как самореализация. Ведь каков смысл нашей работы, таковы и мы сами.
Большой блок вопросов и упражнений связан с определением карьерных целей. В качестве инструментария — целый ряд упражнений, одно из самых сильных — «статья о вас с фотографией на обложке». Упражнение ставит задачу воображению и помогает связать вашу цель и основные интересы. Итак, представьте, что в ведущем издании вышла большая статья о вас, с вашими высказываниями и фотографией на обложке.
Как называется это издание?
О чем статья? Почему выбрали именно вас?
Выпишите цитаты из интервью.
Иногда, я усиливаю эффект от упражнения, сочетая его с различными фрирайтинговыми упражнениями. Представляя свое фото на обложках журналов «Секрет Фирмы», Esquire или Inc Magazine, толкаю свое воображение в совершенно разных направлениях, и это помогает мне связать мои намерения, цели и интересы. Точнее — помогает увидеть различные комбинации этой связи.
Перестройка персональной бизнес-модели — это центральная часть книги и точка, где соединяются ваша текущая модель и размышления. И уже здесь, при помощи инструментов реконструкции, создается совершенно новый шаблон персональной бизнес-модели.
Взяв в руки подготовленный шаблон и соединив его с правильными представлениями о себе и своих карьерных целях, вы начинаете определять «болевые точки» — структурные блоки, где есть неудовлетворенность. Возможно, что это будет один блок. А может их будет гораздо больше. В любом случае, важно видеть взаимосвязи. А именно, как неудовлетворенность в одном из блоков (например, желание больше зарабатывать в блоке «Доходы») связана с другими блоками («ключевые виды деятельности» и «предоставленная ценность»). Работайте с неудовлетворенностью в каждом из блоков с помощью диагностических вопросов.
Приведу в качестве примера несколько диагностических вопросов к некоторым блокам, которые сам использую наиболее часто:
Отмечу, что все эти вопросы либо лучше раскрывают проблему, либо указывают на возможности. На основе ответов на диагностические вопросы, создаете таблицу, куда вносите все изменения, которые хотели бы внести в структурные блоки. И оцените влияние вносимых изменений — как изменения в одном из блоков, повлекут изменения в других.
Все готово, и вы строите новый шаблон персональной бизнес-модели. Обращу внимание, что перекраивать свой шаблон можно бесконечно. И происходить это будет не хаотически, а обдуманно и упорядоченно. Потому как все это — лишь способ смоделировать различные стили работы и выяснить, что лучше для вас.
Помните, что все это действо — лишь гипотеза о вашей карьере. А потому следующий шаг — действие. Идите к клиенту и тестируйте свою бизнес-модель. Ведь в структурных блоках вашей модели много различных гипотез. А потому каждый блок вашего шаблона следует проверять на клиенте.
Если после общения с клиентом возникает необходимость в изменениях, возвращайтесь к шаблону и корректируйте (с помощью новых вопросов) соответствующие структурные блоки.
Если модель покажется правильной (после целой серии первых встреч, направленных на выявление клиента), то займитесь проверкой ее эффективности — хорошо подготовьтесь и осуществите первую «продажу».
Будьте готовы к постоянному совершенствованию своей модели, изменяя один или несколько элементов структурного блока, после встреч с клиентами. Ведь это действие — адекватный ответ на то, что ваша модель все еще не удовлетворяет клиентов. Столкнувшись с проблемой, совершите «разворот», обновите модель и пробуйте снова!
Завершая обзор, замечу — помимо того, что книга позволяет понять себя и окружающих, ее ценность еще и в том, что она дает в руки мощный инструмент моделирования, на основе которого уже можно делать собственные варианты бизнес-моделей. Например, на днях я обсуждал применение шаблона бизнес-модели для понимания менеджером по продажам своей деятельности и собственной ценности как для клиентов, так и для компании, в которой он работает. Кроме того, шаблон персональной бизнес-модели можно расширять и дополнять различным инструментарием, просто встраивая его в тот или иной элемент структурного блока.
Будьте готовы открывать себя вновь и вновь. Работу своей мечты легче создать, чем найти, поскольку отыскать ее очень непросто. Созидание же требует лишь знаний о самом себе.
Книга исключительно для практиков, которым важно понимать исходную точку в своей карьере, иметь возможность моделировать целый ряд промежуточных состояний и отслеживать динамику своего движения, при этом имея возможность внесения осмысленных корректив на любом этапе этого пути. Книга не дает ответов, она лишь приглашает отравиться в путь на поиски новых вопросов!
Интересные комментарии
А где можно в цифровом виде приобрести?
Сергей, что вы имеете в виду?
Распостраняется ли она в электронном виде. Например в ibooks можно ли ее купить. Бумажные для меня крайне неудобны.
Сергей, данная книга на данный момент существует только в бумажном виде. Впрочем, для размышлений и работе с этой книгой бумажный вариант — самое то что надо