Ирина Рыжкова

Пишет просто о непростом: эмоции, коммуникации, отношения... Сюжеты историй берет из своей ежедневной профессиональной практики преподавателя и консультанта. А как любитель, практикует йогу, пишет картины маслом, путешествует.

ПЛО-ХО-РОШО… или Поговорим об оценке

«Император Франц Иосиф посчитал себя виновным в таком печальном исходе и заявил, что больше никогда не даст оценку чьему-либо творчеству и будет воздерживаться от высказывания оценочных суждений», — так закончила свой увлекательный рассказ на лестнице Венской оперы обаятельная девушка, вызвавшаяся быть нашим гидом.

Дети до 16 Или: Взрослые, откуда вы знаете, как правильно?

Есть у меня друг, Димка. Во втором классе учится. Пообещал, что если станет президентом России, «прокатнет» меня на черной бронированной машине. Причем, парень-то он с харизмой, и это его «если» — вовсе не от того, что не уверен что станет Президентом (тут у него, кстати, вообще никаких сомнений нет!), а просто пока не решил — насколько оно ему это надо, ведь так много других интересов вокруг.

«Везет же людям!», или Сеанс мгновенного избавления от невезения

«Мне в жизни не везло с самого момента моего зачатия…» — так начал эту историю пожилой профессор, когда вконец уже устал от наших постоянных причитаний. А «причитали» мы, группа бизнесменов, предпринимателей, управленцев, приехавших в конце 90-х в калифорнийский университет за новыми технологиями в маркетинге и PR, исключительно на тему: «конечно, вам-то хорошо тут говорить… если б у нас такие налоги/законы/учителя/родители/деньги/возможности… и т.п. были, — мы бы….».  И дальше следовала красивая история о том, чтО «мы бы»…

Инструкция по уходу за своим «газоном», или Как разбираться с беспокойствами

Этот желтый одуванчик… Он как будто бы все знал заранее: и про эту мою встречу с давней подругой, и про ее жизненные зарисовки, которые она, как пазл, разложила сейчас передо мной, и про мою давнюю любовь к метафорам. Удивительно! Он даже вопрос ее, выстраданный и почти риторический, каким-то образом предугадал… Одуванчик, как это у тебя получилось, а?

Как твои «раздражает» и «бесит» всем и все про тебя рассказывают

«Гляжусь в тебя, как в зеркало, до головокружения»… Приемник в машине, как будто подслушав наш сегодняшний разговор со студентами, этой точной метафорой его резюмировал. А разговор пару часов назад состоялся неожиданный и очень продвигающий. И начался он с решительного: «Я вот с Вами не согласен!»

Если вы верите, что у вас получится…

Он разволновался и пошел пунцовыми пятнами. А я про себя решила, больше никогда вот так до последнего не доводить… Конечно, ведь именно на мне сейчас лежала ответственность за всю эту ситуацию с его «получится-не получится». И как же это я вдруг повелась?! Как потеряла свою бдительность, купившись на его активность и напор?  Ввела теперь человека в смятение…

Как сказать «нет» и не съесть себя за это

Книжка, выглядывающая из ее сумки привлекла мое внимание… Это была одна из модных ныне брошюр из серии «КАКов». Ну, знаете, все эти «Как стать... — Как не стать», «Как уйти — Как остаться». Но у моей любимой Изольды все было гораздо серьезней. Она, вообще, у нас вся из себя такая — дама серьезная. Упорядоченная. Знает назубок все самые правильные правила (потому что сама же их и устанавливает!) и, если кто не понял, то быстро объяснит, что «палочки должны быть попендикулярны».

Как Лектер Ганнибал меня помидоры резать учил, или Кто в ответе за результат?

Эту историю я достаю, как иллюстрацию, из своего «Сундука рассказок», когда разговор заходит об ответственности за результат. Несколько лет назад, в Италии, в довольно авантюрной, с моей стороны, поездке на кулинарный курс к легендарной Белонике один из звездных шеф-поваров преподнес мне (кроме кулинарного) еще один урок, ощутимо щелкнув по носу моего задремавшего было внутреннего цензора. И правильно — нечего дремать!

Процесс VS Результат: как до меня дошло… пока я шла

Он задал этот вопрос неожиданно, когда я думала, что все актуальные темы уже закрыты. Мы успели поговорить и о работе, где и он, и я предпочитали «выкапывать», а не «копать», и о персонале, который с упоением, как раз, «копает». Поговорили и о том, что делать с сотрудниками, которые считают, что получают свою зарплату за то, что они так усердно весь месяц «копали», забывая, что мерилом их результата все же является то, что они за этот месяц «выкопали»...